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Réduire les coûts ou rechercher les opportunités de développement : quelle stratégie ?
2 jours
– Mettre en place les indicateurs de performance interne et externe de l’établissement, du pôle ou de la spécialité
– Etablir le diagnostic du positionnement stratégique de l’établissement
– Définir les meilleures actions d’efficience et de performance
Aucun
Directeurs, Administrateurs, Actionnaires, Médecins à responsabilité gestionnaire, Contrôleurs de Gestion
– Définitions et enjeux comparatifs des stratégies de « cost killing » ou de développement territorial
– Le diagnostic de la spécialité, du pôle ou de l’établissement dans le GHT
– Les contraintes externes et les facteurs clé de succès
– Analyse stratégique fonctionnelle et territoriale
– Les possibilités d’actions et le suivi
– Exercices réalisés sur poste informatique : des postes seront mis à votre disposition mais vous avez la possibilité de venir avec votre propre PC portable
– Pour les exercices pratiques et, sous conditions définies avant la formation, une analyse personnalisée pourra être effectuée
TARIFS FORMATIONS
INTER
INTRA
1340€
1510€